公司A最近提名了五名候选人参加他们的“提升女性高级领导力”项目。这些候选人都是来自组织内几个部门的高潜力人才，担任着高级职务。公司正在寻找一个可以帮助这些个人克服个人挑战并为未来领导角色做准备的发展计划。

方法

当公司A选择GloCoach作为他们的人才发展伙伴时，我们组建了一个360团队，并进行了深入分析，以获得每个人的基准情况。这包括为每个受指导者进行的前置教练辅导项目访谈，以及和360团队进行的1-2次访谈，使用GloCoach 人才构建矩阵（TBM）来确定他们的行为优势和劣势。

在与Wanda 1，即项目参与者之一合作时，我们确定了以下能力作为她成长和成功的障碍：

• 团队管理

  Wanda显然在与团队合作时采用一种直觉的、无意识的方法。这有时会导致团队工作混乱，降低产出，并降低团队的整体能量水平。这对Wanda领导更大、更高级别团队构成了障碍。

• 全面思考

  Wanda与许多人合作，包括她的队友、其他部门的领导和其他利益相关者她很难考虑到每个人的需求，将她和团队的工作量优先考虑，并与公司的目标战略对齐。

• 领导力准备

  作为一个高潜力候选人，Wanda意识到高级别角色所需的技术和软技能，但可能不清楚如何准确应用和发展这些能力。她渴望自我发展，但不确定从哪里开始。

我们成功的原因

在GloCoach，我们的使命是帮助专业人士和他们所在的组织取得成功。当Wanda开始她的GloCoach之旅时，她已经是一名高绩效者。通过仔细分析和正确的教练，她能够大大提高她的团队管理技能，以更战略的目的接受不同观点，并发展全方位的能力。在她第一次指导计划结束时，她为未来的领导机会做好了更充分的准备。

关于GloCoach

GloCoach是第一个通过数字平台推动大规模个人转型的公司，使公司通过卓越表现实现目标。我们的Saas解决方案通过数据赋能和信息化来驱动个人和组织的变革。通过我们的一站式平台，公司可以轻松推出成本效益高的一对一教练计划，覆盖整个组织。我们的分析工具提供多层次的可衡量结果，以确保进展和投资回报的清晰跟踪。

我们招募、培训和管理数百名国际多样化的教练，通过将“闲置”的教练资源引入在线平台，降低零售成本。我们为每个学员提供“合适”的教练，并通过我们的移动友好型虚拟会议室和日历随时随地进行实时会议。眼见为实。