帮助专业人士成功
以及他们服务的组织
概述
| 行业： | 工业制造业 |
| 公司： | 德国某财富500强公司 |
| 人才： | 业务部门负责人 |
客户面临着中国市场增长放缓的巨大挑战。原因之一是他们的组织结构设计基于传统流程，这种结构在面对VUCA（不确定性、复杂性、模糊性和动态性）时期的市场变化时，缺乏足够的敏捷性，无法快速做出响应。
公司将此重组项目交给了一位称职的业务部门负责人Jane。在过去的几年中，她一直交付稳定且出色的业务结果。
挑战
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- “正确的”未来组织架构是什么？没有现成的答案。.
尽管Jane在业务结果上有良好的过往业绩记录，但她没有组织重组的相关经验。她对自己领导和推动这项全新任务的能力缺乏信心，因此她推动变革的态度并不坚定。
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- 如何在团队似乎动力不足的情况下确保团队成功？
组织重组以未来的长期成功为目标，但短期内，它会让人们因为不得不适应新事物而产生一些痛苦，并且动力会降低。
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- 如何在变革过程中加强与团队成员的“信任”？
Jane过去的管理风格更偏向微观管理，很少进行授权。这表现出她对团队成员能力的不信任。她需要改变管理风格，表明她信任并关心他们的成长。
| 项目： | 组织重组教练项目 |
| 课程数量： | 6次课程（9小时） |
| 类型： | 一对一在线课程 |
Sherie L
GloCoach解决方案
通过以下数据的收集：
- Jane的行为风格评估
- Jane在关键领导力发展领域的自我评估
- “Jane上级对发展期望的访谈输入
GloCoach的MatchStar®算法确定了3位最适合Jane的教练。这些教练均具有组织重组经验，并……” - 组织重组与
- 总经理及以上级别的教练辅导
通过“化学对话”，Jane选择了Sherie作为她该项目的教练。
在第一次课程中，Sherie和Jane深入探讨了挑战和需求，并为教练项目制定了三个目标：
- 目标1: 改变Jane的心态，使其更加积极主动，以推动变革。
- 目标2: 从“可控”圈开始采取行动，实现从0到1的突破。
- 目标3: 将Jane的管理风格从微观管理转向宏观管理，适当授权以培养团队成员的成长。
IMPACT
在仅仅6次课程后，Jane已经取得了显著的进步。
她上级的评价 |
她上级的评价 |
发展雷达图 |
为什么我们成功了
在GloCoach，我们专注于通过行为改变来提升绩效。因此，在我们的教练项目中，我们：
- 进行教练辅导
- 分享经验
- 提供指导
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