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释放您的高潜力

关于如何进行指导的成功故事,释放您的高潜力

Brian Y.
部门:

快速消费品

公司:

A公司,全球前五快速消费品公司

受指导者:

亚历克斯·约翰逊,高级经理

公司A最近提名了五名候选人参加他们的提升女性高级领导力计划。这些候选人都是来自组织内几个部门的高潜力人才。公司正在寻找一个可以帮助这些个人克服个人挑战并为未来领导角色做准备的发展计划。

方法

当公司A选择GloCoach作为他们的人才发展伙伴时,我们组建了一个360团队,并进行了深入分析,以获得每个人的基准情况。这包括为每个受指导者进行的预指导发现访谈,以及从360团队进行的1-2次访谈,使用GloCoach Talent Builder Matrix来确定他们的行为优势和劣势。

在与Wanda 1合作的时候,我们确定了以下能力作为她的增长和成功的障碍:

  • 团队管理

    Wanda显然在与团队合作时采用一种直觉的、无意识的方法。这有时会导致团队工作混乱,降低产出,降低团队的整体能量水平。这对Wanda领导更大、更高级别团队构成了障碍。

  • 全面思考

    Wanda与许多人合作,包括她的队友、其他部门的领导和其他利益相关者。她在考虑每个人的需求、优先考虑她和她团队的工作量,并战略性地将他们的目标与公司的目标对齐方面遇到困难。

  • 领导力准备

    作为一个高潜力候选人,Wanda意识到高级别角色需要的技术和软技能,但可能不清楚如何准确应用和发展这些能力。她渴望发展自己,但不确定从哪里开始。

Brian Y.

GloCoach解决方案

在预指导分析过程中,我们收集了与功能角色、目标、成长领域和个人偏好相关的数据。基于这些数据,GloCoach MatchStar算法确定了3位最适合Wanda的教练。为了评估教练,安排了一次“化学电话”给Wanda,之后她选择了Brian。

在第一次会议期间,Brian深入了解Wanda的挑战和期望。他们从各个角度审视了情况,考虑了从Wanda的360团队收集到的反馈。在会议结束时,他们达成了一致,专注于解决她面临的三个SMART目标

目标1:团队管理

采取更加有意识、有意图的方法来与团队合作,建立关系,并激发和激励她的报告。使用自我管理方法与团队一起澄清思维和行为,结合自我观察、自我反思和自我纠正。

影响:经过12次会议,Wanda能够利用她的新技能建立一个更高能量的团队。通过与Brian进行的几次讨论,Wanda学会了更多地注意每个人的要素,观察和重复每个团队成员的工作。她还开始探索新的、复杂的领导团队的方法,通过应用一些框架到她的工作中。她的整体能力从10分制中的4分提高到了9分。

开始时的能力
结束时的能力
目标2:全面思考

Develop the capability to use and apply disciplined methods for evoking and reconciling diverse viewpoints, and strategically prioritize these needs to add value for the company as a whole.

Impact: During her coaching sessions, Wanda explored current development strategies to create a culture that fostered high performance. This comprised a culture of inclusion and giving by evoking, understanding and creatively consolidating diverse viewpoints in support of the common interest of her team, other departments, and the company as a whole. She also began to encourage requests and offers for help, and commitments to deliver results. Her overall competency improved from 5 to 7 on a 10-point scale.

开始时的能力
结束时的能力
目标3:领导力准备

Identify and develop the capabilities required at higher levels, thus increasing her readiness for more senior roles. Use strategic frameworks to improve operations while moving towards the ideal vision and improve the company’s relative competitive position.

To increase the retention and effectiveness of the coaching, assignments were given to Wanda by Brian after each session. These were just as important as the actual coaching and helped to stimulate Wanda to think critically and reflect on the actions/methods to be applied. Impact: Wanda has identified the technical and functional requirements for higher-level positions. She has made significant progress in assessing, isolating, clarifying and specifying her developmental needs, goals and strategies. She has also begun to understand the nature and requirements to prepare for her next leadership role. Her overall competency improved from 5 to 9 on a 10-point scale.

开始时的能力
结束时的能力

我们成功的原因

在GloCoach,我们的使命是帮助专业人士和他们所在的组织取得成功。当Wanda开始她的GloCoach之旅时,她已经是一名高绩效者。通过仔细分析和正确的教练,她能够大大提高她的团队管理技能,以更战略的目的接受不同观点,并发展全方位的能力。在她第一次指导计划结束时,她为未来的领导机会做好了更充分的准备。

关于GloCoach

GloCoach是第一个通过数字平台推动大规模个人转型的公司,使公司通过卓越表现实现目标。我们的Saas解决方案通过数据赋能和信息化来驱动个人和组织的变革。通过我们的一站式平台,公司可以轻松推出成本效益高的一对一教练计划,覆盖整个组织。我们的分析工具提供多层次的可衡量结果,以确保进展和投资回报的清晰跟踪。

我们招募、培训和管理数百名国际多样化的教练,通过将“闲置”的教练资源引入在线平台,降低零售成本。我们为每个成员提供“合适”的教练,并通过我们的移动友好型虚拟会议室和日历随时随地进行实时会议。见证才信。

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